如何开展文件换版工作
1.查找旧版管理体系文件的不符合性
换版前,质量负责人组织相关人员,针对新标准的主要变化,和新旧标准的差异,并结合以往内审以及外部评审提出的一些整改方向,进行汇总梳理,总结分析体系运行多年来的经验和存在的问题。
2、组织换版工作
质量负责人组织开展管理体系文件的换版工作,比如成立体系文件换版工作小组,明确活动方案,活动计划,应对措施等。以确保换版工作的顺利开展。
3.体系文件换版后的发布
质量负责人组织相关人员对新版体系文件的初稿进行评审,评估换版后的文件是否符合标准和准则的要求,评估符合要求后提交最高管理层审批并发布,收回旧文件,发放新文件。
4.管理体系文件换版后的宣贯
文件发布后需及时组织相关人员学习新版的体系文件。,要传达到全体员工,让每一位员工“理解、获取和执行”
5.管理体系运行
在新体系发布运行三个月或半年后组织一次内部审核,可全面的评估新体系运行的情况和人员对新版体系文件的熟悉情况,以便使实验室的管理体系持续得到改进。